На практике укрепиться в роли лидера будет в сто раз тяжелее, чем напишут в любой из статей!
📚 Но самый прагматичный путь — прочитать десяток материалов и начать с тех шагов, которые кажутся наиболее оптимальны именно при ваших вводных.
🖌 Признаться, что тоже тревожишься
Другие люди тоже постоянно переживают: что их могут уволить, что их работа не так хороша, что они застряли на одном месте, что у них ипотека.
Сначала запланируйте в календаре регулярные встречи 1-1 с сотрудниками (например, раз в месяц), где будете обсуждать не статусы по проектам, а и их личные переживания.
Такие встречи помогают выстроить доверительные отношения и создать более открытую атмосферу в команде. Быть искренним — значит не только слышать правду от подчинённых, но и самим быть готовым признаться, что вам тоже страшно.
🖌 Принять неопределенность
Никогда не будет все стабильно и понятно, что-то обязательно пойдет не так. Обычно тогда, когда не ждешь. Сначала внезапные проблемы вгоняют в ступор, создают ощущение, что ты не справляешься. Надо дать себе время, чтобы пережить пару таких ситуаций, и дальше станет легче. Вы будете проще относиться к очередным провалам.
🖌 Делегировать, даже если “некому”
Это один из самых сложных шагов, особенно если вы привыкли контролировать всё. Чем раньше получится принять, что другие могут не сделать задачу также хорошо, тем лучше будет жизнь. Оставив ответственность за выполнение задачи на других, можно заметить, как вы начнете расти.
🖌 Планировать без отговорок
Никогда не живите одним днем в контексте работы. Руководителю нужно прогнозировать будущее в перспективе полугода, года и даже нескольких лет, каким бы ни был изменчив мир. Разрабатывайте план “Б” всегда: при расчете бюджета, поиске ресурсов, подрядчиков. Потому что, как мы писали выше, что-то всегда будет идти не так.
🌞 Лидерство — это не про идеальность. Не берите неудачи на свой счет. Люди будут увольняться, проекты будут проваливаться, но это часть пути.
Когда давление парализует, важно помнить, что не ошибается только тот, кто ничего не делает. Учитесь на своих ошибках и двигайтесь дальше.
📚 Но самый прагматичный путь — прочитать десяток материалов и начать с тех шагов, которые кажутся наиболее оптимальны именно при ваших вводных.
🖌 Признаться, что тоже тревожишься
Другие люди тоже постоянно переживают: что их могут уволить, что их работа не так хороша, что они застряли на одном месте, что у них ипотека.
Сначала запланируйте в календаре регулярные встречи 1-1 с сотрудниками (например, раз в месяц), где будете обсуждать не статусы по проектам, а и их личные переживания.
Такие встречи помогают выстроить доверительные отношения и создать более открытую атмосферу в команде. Быть искренним — значит не только слышать правду от подчинённых, но и самим быть готовым признаться, что вам тоже страшно.
🖌 Принять неопределенность
Никогда не будет все стабильно и понятно, что-то обязательно пойдет не так. Обычно тогда, когда не ждешь. Сначала внезапные проблемы вгоняют в ступор, создают ощущение, что ты не справляешься. Надо дать себе время, чтобы пережить пару таких ситуаций, и дальше станет легче. Вы будете проще относиться к очередным провалам.
🖌 Делегировать, даже если “некому”
Это один из самых сложных шагов, особенно если вы привыкли контролировать всё. Чем раньше получится принять, что другие могут не сделать задачу также хорошо, тем лучше будет жизнь. Оставив ответственность за выполнение задачи на других, можно заметить, как вы начнете расти.
🖌 Планировать без отговорок
Никогда не живите одним днем в контексте работы. Руководителю нужно прогнозировать будущее в перспективе полугода, года и даже нескольких лет, каким бы ни был изменчив мир. Разрабатывайте план “Б” всегда: при расчете бюджета, поиске ресурсов, подрядчиков. Потому что, как мы писали выше, что-то всегда будет идти не так.
🌞 Лидерство — это не про идеальность. Не берите неудачи на свой счет. Люди будут увольняться, проекты будут проваливаться, но это часть пути.
Когда давление парализует, важно помнить, что не ошибается только тот, кто ничего не делает. Учитесь на своих ошибках и двигайтесь дальше.